“质量人”的生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面

据调查好多品质人频繁的向我们诉说：
替罪羊：领导的不理解，很多不是品质的问题都成了品质问题，而品质是不能从根本上解决问题的，只能发现问题并提出改进建议的！
无奈：品质是等于检验！
无名英雄：每当事业有成绩，都是产品设计者、制造者……的功劳，因为质量不是检验出来的，是设计和制造进去的！
前途渺茫：不甘居幕后，努力不为人知，不努力却被人指！

而做为一个质量经理，他们的反应也更是让我们担忧！
1.  客户频繁投诉与退货，明知产品不良却被批准放行；
2.  品管部门难做—生产部门对着干，老板的支持度也是“产量＞质量“，品管部门一直登不上组织决策的舞台；
3.  产品或材料的品质无法由现有的评价技术和设备来鉴定，因为老板不愿投入应投的成本购买检验或试验设施；
4.  反复的品质异常和返工，因为作业员未遵循“不制造不良”的金科玉律，及欠缺完善的适用产品质量标准和检验制度；
5.  上下和前后工序(程)之间相互推诿品质问题，因未遵循“不流出不良”、“不接收不良”的原则；
6.  别的工厂都在用Ppm来衡量不良率了，而我们还在用%(百分比)；
7.  对待品质问题处理上，品质人是“医生”、“警察”，还是“法官”？
8.  品质意识的匮乏，导致形成错误的品质文化；
9.  欠缺完善的质量管理体制，企业在质量问题上处于“救火”状态，使产品品质陷入瘫痪；
10. 不具备应用核心质量管理工具的能力，一贯采用传统品管手段，无法快速成长品管机制…等。

我们以发展人才为本，投身国家制造业！
据此我们邀请行业专家，以及我们的老师，针对中国制造业遭遇前所未有的挑战，以及质量人才的困扰与匮乏，做了一个全面而细致的培训！

      以建立中国质量人的自信为培训目标!

      从中国企业质量管理现状和质量经理人生存状态出发；结合实际案例分析，了解以后的工作可能遇到的常见问题，及如何控制或预见常见问题发生；出现质量问题后，作为一名质量经理人如何调用资源（人，财，物等）去解决它；如何把质量意识、完善的质量保证体制和核心质量管理工具在工作中应用。

      促使质量经理人了解自己的优点、缺点、机会和威胁，协助质量经理人从个人坐标中找到自己的位置，在职业发展过程中构建自信， 并且根据自身实际情况不断提升自己。

      并通过培训，加入质量经理人人脉关系网络平台。

      本课程适合质量经理，以及希望向质量经理发展的人士。

为什么参加？

实战、实用性
本课程主要以实战性、实用性为核心，其次是拿证书！
指在加强个人自身能力的提升，建立内在可持续发展的个人财富，铸就质量管理核心人才！

人脉关系拓展
通过我们的平台，您可以享受终身的服务。栖龙坛为您提供开放的行业交流平台，网络培训您可以认识更多的专家，分享行业经验，此外我们的俱乐部还会定期的举行一些沙龙服务，邀请更多的行业人士参加！

系统化培训
我们的专家组为您提供系统化的服务，2天的公开课面授，25小时视频培训，相当于为期8天的公开课培训，让您能够全面系统化的掌握质量管理的先进理念，以及核心技术与工具，做一个成功的质量经理人！

讲师评价：
杨老师阅历丰富，能帮助解答一些生产质量控制的疑难问题，很不错－麦克英孚(宁波)婴童用品有限公司
专业知识比较渊博，教学比较认真，演讲水平较高；通过培训，对质量方面的知识有了系统的初步了解，通过以后的学习，可以较快的适应质量方面的工作－中钢集团上海新型石墨材料有限公司
讲师讲解专业而通俗，细致耐心，平易近人，对质量工作很有帮助，收获很大；很受启发，很受帮助－山东九阳股份有限公司
学到一些统计分析能力，并在工作中应放开眼界，打开思维，大胆思考，不应局限在现有的工作模式－中国电子科技集团第十二研究所
素质较高，对质量管理造诣较深，有对质量管理系统加深了解－三威塑胶制品(珠海)有限公司
认真负责,对工具和体系更加详细的介绍－深圳市盾牌防雷技术有限公司
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杨老师质量管理理讲课1小时试听：https://www.isoyes.com/Elearning/462.html

适合对象：中、小企业的质量副总、质量总监、质量经理、质量主管，以及质量工程师和管理者代表，包括计划向质量经理人发展的人士。
授课方式：专业讲授；案例分析；现场研讨；互动交流；经验分享。